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官方网站_中小企业成功招商的制胜法宝?(3)

编辑:日月城平台 来源:日月城平台 创发布时间:2020-11-16阅读726次
  

官方网站:第五步:售后服务长期共存。三流企业买产品,二流企业买服务,一流企业买标准。

这些都是很多企业尊重并努力实现的发展目标。尤其是在如今高度同质化的医药保健品行业产品中,招商的顺利营销对于细致诚信的售后服务也是必不可少的。如果你无法为代理商获得真正的服务和协助,代理商也无法建立利润,那么企业收到的产品严格来说就是产品仓库的搬迁,这是谁都不愿意看到的情况。

在招商前期,很多企业因为具体的产品市场定位,合理的招商政策,以及举的招商措施,取得了非常好的效果。当他们不顾一切充满窃笑时,由于售后服务环节的疏忽,代理商们觉得他们几乎被总部吸引住了。有的企业甚至对代理人签收发货后充耳不闻,放任不管,无所作为,嘲讽代理人抱怨,随地吐痰,因怒而退款。

招商成功后如何做好设施的售后服务?首先要保证总部和代理商之间的交换信息链和存储链的简单性;其次,它应该是一个跟踪保镖服务,结合代理市场的特点。总部要指派专人跟踪服务,除了兑现招商承诺外,还要给代理商积极简单的建议,真正帮助解决问题市场不存在的问题。

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只有通过这样真诚深情的售后服务,真正帮助代理商盈利,才能建立代理商与总部长期共存、合作共赢的更好局面。第六步:提升招商团队,继续实施。众所周知,好的产品,好的策略,如果没有实施好,招商效果自然是注定的。在如今的招商营销中,案例比比皆是。

持续执行力给很多企业造成了一个棘手的问题,提升执行力的关键只在于如何建立一个具有合作精神的营销团队。作者指出,科学实践应该把它们放在模型市场的实际运作中,从企业理念、产品科学知识的掌握、市场运作模式的解读、消费者的沟通、谈判技巧、商业礼仪、言行举止等方面进行全方位的空战训练。有经验的团队要拒绝,每个人都是产品科学知识传播的专家,每个人都是市场空战专家,都是企业的专家,每个人都是对企业忠诚的中流砥柱。

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当然,作为一个企业,如何最大限度地调动招商团队的积极性和内部创造力,应该在合理的业务区域规划的基础上,建立激励性的、合理的绩效考核方法。要告诉人才,有一天他们会是企业无法复制的优势资源,互利共赢是企业与员工合作的基础。

在中国,95%的企业是中小企业和新兴企业。面对相当简单的市场竞争环境,只有不到5%的企业有能力重建市场网络。

大多数企业必须吸引投资,利用代理商和经销商的力量,完成网络建设、产品销售和可持续发展。如何打造一个流畅的投资营销,希望以上解释能给很多投资企业有益的思考。_官方网站。

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