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日月城平台-战疫情 抓复产 有色民营企业在行动

编辑:日月城平台 来源:日月城平台 创发布时间:2020-11-17阅读85845次
  

【官方网站】2月23日,习近平总书记在专门推进新冠肺炎肺炎疫情防控和经济社会发展部署会上的讲话中指出,经济和社会是一个动态的循环系统,不能长期关闭。在确保疫情防控的前提下,推动非疫情防控重点地区企事业单位停工复工,彻底恢复生产生活秩序,关系到获得疫情防控的不利物质保障,关系到保障民生和社会稳定,关系到全面建成小康社会,关系到完成十三五规划,关系到对外开放和稳定世界经济。随着疫情防控进入关键阶段,企业停工复工时间表已逐步出台。

目前许多企业面临的主要困难和问题是运输和物流畅通,员工无法停止工作返回岗位,防疫物资有限,产业链上下游产品交付困难,资金链压力大,订单合规和后续没有困难,项目进度缓慢,成本上升。但在疫情形势下,企业稳定有序的停产复产,不仅涉及到满足人民生活和疫情防控的需要,也涉及到企业自身的生存和发展。

整合力量,抗击疫情,是一个相当大的挑战;疫情放缓后,兼顾疫情防控和经济社会发展也是一个相当大的挑战。民营经济在国民经济结构中的地位是毋庸置疑的。在新冠肺炎肺炎疫情下,民营企业停工复工迫在眉睫。

为了应对疫情对我国经济社会各方面的影响,从中央到地方迅速实施了一系列政策措施,帮助民营企业做好疫情防控工作,增加经济损失,迅速停工复工。疾风知草,荡板知忠臣。

在当前推进疫情防控和经济社会发展的特殊任务背景下,有色行业私营企业在做好疫情防控工作的同时,大力推进停工复工。截至2月28日,梁海集团的停工率和开工率已经超过90%;楚江新材料产能开工率88%左右,停工人员占93%;东陵集团加强内部控制,新调整原材料,在原材料等级较低的情况下保证产品质量;金田铜业拒绝按照中央、省市部署,坚决以疫情防控为重点,停产复产,严格落实疫情防控措施,积极有序开展停产复产工作。这些有色民营企业,面对困难,把考试成绩落到实处,充分发挥了良好的示范作用,以实际行动坚守祖国在各自岗位上,忠于自己的岗位,为输了疫情防控和封杀战争、促进经济发展做出了贡献。

2月12日,浙江梁海股份有限公司在各职能单位和员工的严格执行和当地政府的认真指导和认真检查的基础上,于2月13日接到政府停止工作的批复。此后,公司国内生产基地在严格防控措施的前提下,全面恢复生产。截至2月28日,公司的停工率和运营率已经超过90%。在新冠肺炎肺炎频发之初,梁海有限公司正式成立了由主要负责人共同组织的疫情防控领导小组,并制定了《公共卫生事件应急预案2020-新型冠状病毒病毒感染的肺炎疫情防控措施》,其中没有详细规定工厂和宿舍楼的安全管理、发现疑似病例和发病病例的处理方案等紧急呼叫措施 越南基地决定在当地春节期间全部生产,并尽可能降低工厂的产能。

通过增加一些员工,单工序生产能力得到充分发展,仅次于确保订单的长期生产。其中内螺纹、光管、蚊香管均打破历史最低产量纪录。

泰国基地新建年产3万吨高效节能环保仪器铜管智能生产项目,原计划2020年初开始设备安装调试。面对目前的形势,泰国工厂通过加班加点应对各方完成了相关工作,大大提前了项目的试生产时间。

泰国基地老生产线产能的有效提升和新生产线的缓慢试生产,大大减轻了梁海国内产能有限带来的生产压力。(韩军)金田铜业:采取措施预防疫情,停工。暖人心是经济发展的生力军。

安全稳定停产复产,就是反对疫情防控,以大阵地、低收入造福民生。在这个类似的时期,停工变成了检查结果。宁波金田铜(集团)有限公司是宁波最早停工的企业之一,从2月10日开始逐步停工复工。

在这次考验中,公司科学决策,统筹全局,突出企业作用,抓疫情防控,停产复产,让员工心寒。在疫情频繁发生的第一时间,金田铜业对此高度重视。公司董事长娄国强、总裁娄成进行了有针对性的远程沟通决策,深入分析疫情影响,拒绝密切关注疫情发展,做好员工防水工作,提前做好应急预案。同时,组织正式成立疫情防控小组,对防控工作进行全方位部署。

金田铜业通过江北慈善总会捐赠1000万元,用于购买医疗设备,销售和补助宁波市治疗危重病人医疗机构和企业所在地医疗机构的医务人员防护用品。此外,金田铜业的子公司宁波杰克伦精工有限公司主动进入武汉市相关部门,在获得相关许可后,捐赠了一批急需的阀门产品,共计37类,反对医院及时竣工。对于企业来说,发展是第一位的,人才是第一资源。

如果公司提前一天停止工作,企业的难度会小一些。金田铜业为了避免国外疫情输出和停产后复工带来的防控问题,建立了云试听模式,提供线上人才引进地下通道,组织试听慢慢引进人才,保证公司复工和前期发展的人才。同时,公司防疫应急小组积极开展宁波市停工职工统计资料归档工作,创建员工健康台账,决定对适当员工实施远程办公,平稳有序推进停工复工。

疫情期间,为确保员工安全,金田铜业两次宣布延期停牌通知;为了给员工更多的关爱,公司不仅按规定发放工资,还发放防疫补贴,根据员工的不同情况分为800元、1200元、1500元三种标准补贴,帮助员工做好防疫工作,共同克服困难。为了进一步帮助新冠肺炎克服肺炎疫情,金辉企业有序停工复工。

在2010年2月10日通过金辉正能量公益基金会向红十字会捐款300万元后 中央和地方政府非常关心企业面临的困难,并采取切实措施缓解企业的困难。在这个类似的时期,我们把商家的苦与利放在第一位,免除了所有商家三个月的房租,为商家停工复工营造了更加不利的条件和更好的环境,为社会做出了应有的贡献。

我们始终相信,只有商家好,经营者才会不好。据悉,金徽企业的减免税政策涉及金融、教育、餐饮、酒店、餐饮、医药、办公、培训机构等各个领域的商户,总免租金商业建筑面积超过5万平方米。金辉企业党委书记张士信回应说,多年来,我们一直把以人为本、精益求精、回报社会的价值观贯穿于企业发展的全过程。

为了对社会有所期待,金辉正能量公益基金会由金辉企业投资人、金辉酒业、金辉矿业等成员单位正式成立。基金会在教育、精密贫困地区、扶贫、新农村建设等公益事业上投入资金,为社会公益事业做出巨大贡献;一系列关爱员工的措施,如全体员工免费用餐、免费体检、带薪休假、生日礼物、老人抚慰金、建立定期快速的薪酬增长体系等,为企业人与自然的缓慢发展带来了巨大的正能量。(李、成铁男)祥光铜业采取多项措施,全面建成停产、复工。

在疫情形势下,企业的关闭和恢复生产不仅对企业自身的发展非常重要,而且促进了经济和社会的持续健康发展。2020年是阳谷祥光铜业有限公司大修后全面恢复产能的第一年。随着疫情防控形势的好转,祥光铜业有限公司根据各级党委、政府的部署拒绝,严格按照新丰祥集团的整体防控计划组织考虑,因地制宜加强疫情防控措施,于2月底建成全面停产复工。

林峰巨大的肺炎疫情复发后,祥光铜业严格按照根本脑出血公共卫生事件的一级呼叫拒绝,公司总经理也是负责人,慢慢建立了疫情防控工作的组织机构,制定了疫情防控计划,明确了生产、物流、销售等方面的责任人和积极发展模式,并将疫情防控工作部署细化到车间和班组。得益于内部疫情防控和外部咨询相结合,避免了市场波动的影响,祥光铜业一季度阴极铜产量将超过未来预期的生产目标,2020年生产将顺利启动。

员工返乡是对企业疫情防控措施的根本性考验。祥光铜业有限公司根据疫情防控工作计划,依托信息技术,动态监控每位员工的身体健康状况、近期通勤和参加集会情况,检查确认员工密切接触者中是否有来自重点疫区源头的人员,特别是针对放假后从外地回来的员工进行重点防控和防水,确保全面停工后的疫情防控工作有效。祥光铜业把疫情防控作为停工前后最重要的工作,实行四个坚持:坚决每天检测记录所有进厂人员的体温;每天工作前后坚决消磨;公司疫情防控小组坚决控制和跟踪情况;坚决防控日报和日报。

在无情的防疫和控制措施下,祥光铜业无疑似乎与此有关 一心不能拂的山,一心不能过的山。东陵锌业全体干部职工有信心、有决心,与东陵集团同舟共济,用忠诚和毅力解决一切困难,做到疫情防控和安全生产并重。东陵锌业副总经理尹宏达说。

疫情期间,东陵锌业正式成立新冠肺炎肺炎防治领导小组,展开全面防疫保产战役。一方面,迅速实施自卫联防措施,为集团防御和集团治理构筑严格的防线;另一方面,又拒绝各车间、办公室充分发挥战斗堡垒作用,积极开展疫情防控工作。

材料配置是基础。东陵锌业通过多渠道接触采购医用口罩、消毒剂、体温计等防疫物资,及时发放给员工。

共发放了11,583个口罩,为各部门配备了温度计。在节能增效方面,2月份东陵锌业回收率较计划提高0.68%;中型块煤单耗比计划少5公斤;仅厂用电总量在1月基础上增加24万千瓦时。疫情下,原燃料供应、主副产品积压、交通补贴、员工到岗等问题都是冶金行业面临的同样问题,东陵锌行业不值得关注。

疫情再次发生后,奉贤县要求一级防疫预警,其次是原燃料供应紧张,主副产品积压,特别是副产品硫酸在一段时间内储存能力相近的峰值。此外,维修材料和配件不能及时报废,运输受限,也是公司面临的难题。东陵锌业平均行动迅速:在生产经营计划的基础上,开始调整,加强内部控制,新调整原材料,确保原材料低品位情况下的合格产品质量,同时狠抓指标控制,尽可能提高平均产量,减少各种消耗,提高质量,提高效率。东陵锌业全体员工送出健康生产。

疫情期间,东陵锌业抽调干部职工500人,完成卸载木钙约1300吨,中型块煤700吨。(东陵)楚江新材料全体员工克服困难,抗击疫情。

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2月10日,安徽楚江科技新材料有限公司先后转入停工复产阶段。截至2月27日,楚江新材料产能超过88%,铜带(芜湖)90%以上的业务单位停产。

停止生产和恢复生产对仪器用铜带的基础材料市场供应具有重要意义。楚江新材料是芜湖经济开发区规模以上工业企业的龙头,在一定程度上被视为地方停工的风向标和晴雨表。到目前为止,楚江新材料旗下的新海高岛、鼎立科技相继关停,部分企业稳定全面恢复生产。

楚江新材料铜带(芜湖)事业部行政部部长张辉回应称,从元旦开始,公司召开会议,根据国家、省、市关于疫情防控期间停产的文件精神,予以拒绝,并大力规划确保停产计划,确保企业在类似时期能够稳定有序地恢复生产。张辉解释说,在企业全员防控初期,花了很大力气才让大家收紧了安全意识的弦。我们的宣传只覆盖了一个没有缝隙的区域,最近的防控拒被组长大肆宣传。

但也有员工指出,疫情离他们很近,甚至有些人调到企业就不愿意戴口罩 张辉回应称,目前,企业也在努力与相关部门沟通如何延迟缴纳社保和公积金。(楚鑫)云南龙浩集团把员工的安全放在第一位。

自新冠肺炎肺炎复发以来,云南龙浩实业集团有限公司努力贯彻金平总书记关于新冠肺炎系列肺炎的最重要指示,全面落实各级党委、政府的工作部署和各职能部门的拒绝,把员工的安全健康放在首位,全面、缓慢、有效地推进各项防控工作。面对突如其来的疫情,云南小龙集团正式成立了以党委书记、总裁、总经理马永升为组长的新冠肺炎肺炎疫情防控领导小组,发布了《海亮股份停工防疫手册》 《新冠肺炎疫情防控工作方案》等第一份疫情防控预案;制定《关于收假停工等工作决定的通报》,拒绝所有成员单位根据计划进行拒绝,并结合自身实际情况制定自己的计划;制作《关于更进一步作好停工复产和疫情防控工作的通报》,综合安排冠肺炎新特点、新症状、个人防水点、企业停工疫情防控、工作区域消毒、防疫产品安全,电子版发放到每一位员工;通过各种信息平台,动态发布疫情防控指令,及时修订近期疫情信息。在全面停工前,云南龙浩集团发布《云南昊龙实业集团新冠肺炎疫情防控应急预案》,对1月22日以来所有员工的日常活动轨迹、参与聚会、密切接触等情况进行全面调查。逐步关闭的企业配备温度计、口罩、手套等防水物品、洗手液、消毒液、酒精等消毒产品。

关闭企业办公室有办公区、餐厅、生产区、生产岗、进出工厂的车辆等。每天定点消毒。所有员工戴口罩进出,通过体温测试后,通过扫描云南外部疫情二维码进出工厂;各岗位工作人员保持工作距离,禁令拥挤,餐厅改为以就餐模式为主,降低了餐厅内的人员密度。

目前,云南龙浩集团各成员单位已逐步停工,有序恢复生产,新冠肺炎未发现疑似肺炎病例。集团采购口罩3万多只,电子体温计140只,消毒剂500公斤,有序发放给复工生产企业。

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